Dwudniowe szkolenie cyklu Akademia Menedżera „Zarządzanie zespołem”.
Centrum Przedsiębiorczości w Piasecznie zaprasza na bezpłatne dwudniowe szkolenie z cyklu Akademia Menedżera „Zarządzanie zespołem”.
Dla kogo?
Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które pracują na stanowiskach liderów, kierowników, menedżerów, dyrektorów i na co dzień zarządzają ludźmi.
SZKOLENIE ETAP I
Funkcja szefa – władza a emocje
• Co awans zmienił w moim życiu i jak to wpływa na moje relacje z pracownikami (np. zarządzanie byłymi kolegami sprzed awansu)
• Jestem kolegą, szefem, liderem, kierownikiem czy przywódcą?
• Kontrolowanie własnych emocji w trudnych sytuacjach
• Co robić, kiedy nie wiemy jak powinien zachować się szef
• Radzenie sobie z emocjami pracownika (agresja, żal)
• Radzenie sobie z manipulacją pracownika (wzbudzanie poczucia winy, szantaż emocjonalny)
Najważniejsze funkcje menedżera
• Informowanie
• Planowanie
• Motywowanie
• Kontrolowanie
• Wspieranie
• Ocenianie
Przywództwo zamiast kierowania czyli budowanie autorytetu w pracy
• Co buduje, a co podważa autorytet dobrego szefa
• Źródła wpływu: władza formalna, ekspercka, władza wzorca, nagradzanie, karanie
• Diagnoza własnego sposobu działania – jak najlepiej wykorzystać źródła wpływu
Rozpoznawanie osobistych stylów zarządzania
• Omówienie stylów zarządzania + testy
Koncepcja przywództwa sytuacyjnego Herseya i Blancharda
• Dlaczego zarządzanie sytuacyjne?
• Dostosowanie stylów zarządzania do tzw. poziomu gotowości pracownika (wiedza/chęci)
• Autoanaliza zespołów każdego uczestnika
Realizacja zadań
• Wyznaczanie celów, planowanie, delegowanie (skuteczność, zakres, błędy przy delegowaniu zadań)
Komunikacja w zarządzaniu
• Przekazywanie informacji, budowanie relacji, zrozumienie, przekonywanie
Integracja zespołu
• Co wpływa na spójność zespołu
• Budowanie autorytetu lidera
• Rola lidera w budowaniu i utrzymaniu zgranego zespołu
SZKOLENIE ETAP II
Podsumowanie oraz skonfrontowanie nowej wiedzy dnia pierwszego, a także dostosowanie pytań i zagadnień do poziomu i oczekiwań grupy. Przetrenowanie wynikających z pytań trudnych sytuacji w pracy, oraz indywidualna praca nad warsztatem i sposobem komunikowania się uczestników szkolenia.
Sposoby udzielania informacji zwrotnej (feedback)
• Sposoby i schematy udzielania feedbacku
• Informacje zwrotne a krytyka
• Sposoby chwalenia i doceniania
• Metody krytykowania
• Komunikaty karzące, opiekuńcze, wspierające
• Komunikat „JA” jako technika zmniejszania oporu odbiorcy
• Dokonywanie okresowej oceny postępów zawodowych pracownika tak, aby motywować go do większej efektywności i chęci dalszego doskonalenia się
Omówienie najczęściej pojawiających się problemów w zakresie zarządzania i rozmów z pracownikami
• Omówienie wcześniej przygotowanych przez uczestników problemów
• Odniesienie ich do tematów o których mówiliśmy na poprzedniej i na obecnej edycji szkolenia
• Podział uczestników na grupy, przydzielenie konkretnych tematów/problemów do opracowania
• Omówienie poszczególnych opracowanych tematów – prezentacje na forum
• Informacja zwrotna na temat poszczególnych scenek, co było dobrze, co do poprawy, co jeszcze można zrobić w danej trudnej sytuacji – dyskusje
Szkolenie poprowadzi dla nas Karolina Zielińska- Salamończyk – trener, konsultant i coach z 22-letnim doświadczeniem zawodowym. Karolina specjalizuje się w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz psychologii pracownika. Prowadziła szkolenia dla firm takich jak Coca Cola, Bre Leasing, Netia, RTV Euro AGD, Wirtualna Polska, General Motors, PKP Intercity, Wyższa Szkoła Rehabilitacji, Castorama, Sokółka czy dr Gerard.
Kiedy?
17-18 kwietnia 2024 r. (czwartek, piątek) w godzinach 9.00-15.00
Gdzie?
Centrum Przedsiębiorczości w Piasecznie, ul. Warszawska 1 (wejście od strony pl. Piłsudskiego)
Zapisy:
https://app.evenea.pl/event/883710-52/
